我的團(tuán)隊(duì)成員都是我從社群里招的，所以大家價(jià)值觀一致、做事理念一致、目標(biāo)一致，我們彼此深度信任，因此即便我不怎么管他們，他們也超級努力，一個表現(xiàn)就是：

下班后他們主動加班，周末他們主動給自己工作加量，更快的推進(jìn)工作，總之特別忙，工作時間超長。

很多老板喜歡看到員工這樣，但我總是擔(dān)心，擔(dān)心他們忙到?jīng)]時間成長。我經(jīng)常告訴他們要注意休息，周末也不要一直干活。

我有個助理，前幾天我跟他說了這么一段話：

你一定要控制好自己的工作節(jié)奏，不用推進(jìn)的太猛，每天早點(diǎn)下班，周末也不用這么拼。你空出來的時間，除了休息好，就是用來自我成長。比如，你的工作需要寫東西，那么你必須保證每天拿出固定的時間學(xué)習(xí)、大量閱讀、聽課，甚至這要變成一個強(qiáng)制性學(xué)習(xí)任務(wù)，跟你的工作任務(wù)同樣重要，甚至你上班時間做也沒關(guān)系。

我寫作三年多，為什么越寫越好，永不枯竭，永遠(yuǎn)有新東西可寫，永遠(yuǎn)能提出新觀點(diǎn)，因?yàn)槊刻焱砩?2點(diǎn)到凌晨3點(diǎn)左右，幾乎是我雷打不動學(xué)習(xí)時間，不管當(dāng)天多累，這個習(xí)慣我都沒中斷。

你必須有時間成長，而不是無休止的工作。

不信你問問自己：過去一個月的忙碌中，過去一年的忙碌中，你有多少時間用來成長？你成長了多少？

如果你每天忙到連認(rèn)真讀幾篇好文章的時間都沒有，忙到連聽一個小時課的時間都沒有，忙到想在周末精進(jìn)一下某項(xiàng)能力、某項(xiàng)技能的時間都沒有，你必須要正視這個問題了。

很多人沉浸在每天的忙碌工作中，早上八點(diǎn)出門，晚上十點(diǎn)多回家，累得洗漱完倒頭就睡，明天又這樣重復(fù)一天，后天又這樣重復(fù)一天......日復(fù)一日。

這是廢掉一個人最隱蔽的方式，因?yàn)槟銜X得明明自己每一天都特別充實(shí)，每天都干了很多活。

你每天都干了很多活，是沒錯，但你過去半年、一年進(jìn)步了多少？你自己心里沒數(shù)么。

為什么說這是廢掉呢？

因?yàn)閷W(xué)習(xí)是一種習(xí)慣，成長是一種習(xí)慣，精進(jìn)也是一種習(xí)慣，你若是一年兩年里都忙到?jīng)]時間成長，你最終也會習(xí)慣了每天不成長的狀態(tài)，畢竟不成長本身也是人最舒服的狀態(tài)。

因此，時間長了，你就喪失了成長的能力。

而大部分老板不關(guān)心這個，為什么？

比如一個新媒體工作的老板招一個小編，如果這個小編成長很快，可以做更有價(jià)值的事情，這對老板來說是意外驚喜；如果這個小編不成長，那完全沒關(guān)系，老板招你來就是讓你做小編的工作的，你一年沒進(jìn)步也沒關(guān)系，你就日復(fù)一日做好你的本職工作就行。

因此，你成長，是老板可遇不可求的，是不可控的；而在“你能勝任的工作”上給你不斷加任務(wù)、加工作量，是老板可控制的、可明顯有更大收益的做法。所以，你需要有自己正確的成長時間。

一個人在職場里持續(xù)上升

必須要有持續(xù)的增量成長

有人說：工作的過程，不就是很好的成長過程么？

我認(rèn)同么？非常認(rèn)同。但同時，有很大的局限性。

為什么呢？

比如我做新媒體講師時，前期準(zhǔn)備課程時，我每天進(jìn)步很大，我每天再打磨新的東西，等這個課程做出來，我出去講一次自己進(jìn)步很大，再去講第二次還有很大進(jìn)步......

但這畢竟是一個重復(fù)的、同質(zhì)化的工作，我每次出去就是講那幾百頁P(yáng)PT，當(dāng)我疲于奔波在一個個公開課和一家家企業(yè)、沒有時間學(xué)新東西時，我的進(jìn)步就變得很慢了。

事實(shí)上，任何一份工作都必然包含大比例的重復(fù)性、同質(zhì)化工作：

比如一個商務(wù)每天都要跟一堆人重復(fù)說同樣的話術(shù)，一個客服每天要解答成百個同質(zhì)化問題，一個小編每天都要用標(biāo)準(zhǔn)模版給一篇稿子排版，一個銀行職員每天都是那個流程服務(wù)客戶，一個滴滴司機(jī)每天那樣拉客，一個淘寶電商文案每天用同質(zhì)化的模版寫同質(zhì)化的句子，一個設(shè)計(jì)師可能做了一年沒有啥區(qū)別的課程海報(bào)或商品海報(bào).....

這個社會分工越細(xì)，這個趨勢越重，因?yàn)檫@樣大家加起來的效率最高，但個人的成長不是如此。

我有個做銷售的朋友，每天特別忙，做了兩年了。

我問：你做了兩年了，有沒有自己一套成熟的銷售知識體系了？

她回：啥體系？我就每天那套話術(shù)給客戶講唄。

我說：最近有個講怎么做銷售的課挺火的，老師也有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，你沒去聽一下、研究一下么？

她回：朋友圈里看見過，但我哪有時間學(xué)啊。

我問：關(guān)于營銷、品牌的書和文章，你看得多么？

她回：我光談客戶做銷售都累死了，哪有時間再學(xué)別的......

如果一個人只是從工作過程中學(xué)習(xí)，那么這種單一的學(xué)習(xí)方式，必然導(dǎo)致它對成長的邊際貢獻(xiàn)越來越低。

每天一定要讓自己有時間成長，其實(shí)是讓你拓展除工作外的其它成長方式，你學(xué)習(xí)的方式多元化，對成長的邊際貢獻(xiàn)就越高，你的成長就越快。

我跟那個做銷售的朋友說：你做了兩年銷售了，如果繼續(xù)這樣只是天天談客戶天天談客戶，第三年你可能還是這樣，你要抽時間多聽一些課程，更新完善你的知識體系，并在之后的銷售過程中去運(yùn)用實(shí)踐，你要多學(xué)一點(diǎn)品牌的知識、營銷的知識，這樣對銷售工作幫助很大，你要多一點(diǎn)商業(yè)知識商業(yè)思維，這樣你越來越專業(yè)，談客戶更有說服力等等。

一個人在職場里持續(xù)上升，必須要有持續(xù)的增量成長。

如果你每天、每周、每個月都忙到?jīng)]時間成長，那么你每一天的工作，都是在消耗存量。你的存量是有限的，一定是越消耗越少。

一個日復(fù)一日消耗存量的員工，必然是一個不能“提供驚喜”的員工，所謂普通人，就是不能提供驚喜的人，有增量才有驚喜，才能持續(xù)上升。

一份好工作的標(biāo)準(zhǔn)里必須有一條

你有時間成長

人人都說要找份好工作，那什么是好工作？

標(biāo)準(zhǔn)有很多，但可以簡單歸納為三點(diǎn)：有錢、有閑、有成長。

• 有錢 

工作不主要為了錢，但錢很少，也從一個側(cè)面反應(yīng)這不是什么能創(chuàng)造大價(jià)值的工作。

• 有閑

不能工作量大到每天加班到很晚，周末至少能好好休息一天。

• 有成長 

工作本身價(jià)值高、鍛煉人；公司屬于行業(yè)里專業(yè)性很強(qiáng)的，可以學(xué)到東西；老板、領(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)你，等等。

如果一份工作，能同時滿足這三點(diǎn)，那一定是很好的工作；

如果一份工作，一點(diǎn)都滿足不了，那你還留在那耗什么？

其中第二條“有閑”非常重要。

之前有個同學(xué)就跟我吐槽，他說老板經(jīng)常說的一句話是“工作是最好的修行”，然后鼓勵大家多加班，說那些不怎么加班的員工沒有上進(jìn)心之類的。

同學(xué)說了很重要一點(diǎn)：我下班就走了，可能有兩種狀態(tài)——一種狀態(tài)可能是我下班回家去打游戲了、追劇了、刷抖音了，另一種狀態(tài)是我可能每天下班后都回家學(xué)習(xí)去了，讀書、聽課、提升工作技能等。

我很同意這種說法，并不是每天加班到凌晨才離開辦公室的員工才有上進(jìn)心，你根本不知道一個人下班后去干嘛了，有可能半年后，那個下了班就走的人，表現(xiàn)的比那個天天加班的更好。

如果一份工作，錢沒有特別多，工作本身也不能給你很大成長，但是你有很多自己的時間，這種工作在很多時候也是好的。

因?yàn)槟憧梢栽谧约耗芰Σ粔驈?qiáng)的時候，先領(lǐng)著這份并非高薪但能滿足基本生活的工資，在每天快速完成工作后，瘋狂的自我成長，直到有一天，你有實(shí)力找到一份工資更高、價(jià)值更大的工作。

如果一份工作收入可觀，工作價(jià)值也可以，但每天忙得要死，沒有時間讓你持續(xù)有增量成長，你就要小心了，因?yàn)槟汶m然現(xiàn)在月薪1萬，但沒有成長的話你明年、后年可能還是月薪1萬，更沒機(jī)會升職。一份工作，增長性是最重要的，不要讓自己混成一顆釘在一個位置上的零件。

如果一份工作本身價(jià)值不夠，錢又不多，還每天忙得要死，根本沒時間成長，你就很危險(xiǎn)了，你很可能會長期在最基層工作很難跳脫，甚至久而久之，你習(xí)慣了那狀態(tài)，喪失了成長的能力。一個人不怕現(xiàn)狀不好，怕的是習(xí)慣了，心死了，這是廢掉一個人最隱蔽的方式。

成長這件事，一定是貫穿整個職業(yè)生涯的，甚至是一輩子的事，任何時候，都不能讓自己忙到連成長的時間都沒有。你現(xiàn)在再強(qiáng)，如果你的成長是停滯的，你也很快被別人淘汰，因?yàn)閯e人在成長。要有增量思維，持續(xù)有增量成長，而不是一直消耗存量。